1. 根据公司年度目标,给各家门店拆解月度、季度业绩、拓新、耗卡、复购目标。
2. 每周、每月看各店数据:到店率、耗卡率、客单价、卡项销售、员工转化率,找出哪家店业绩下滑,给出整改方案。
3. 跟踪利润:控制耗材成本、员工提成、营销费用,不能只做流水,要兼顾利润。
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