• 五险一金
• 节日礼物
• 技能培训
• 带薪年假
• 岗位晋升
• 管理规范
• 包吃包住

在规划和执行战略方案，预算和KPO（目标计划）时，协助提供财务指导。
确保提供具有时效性的现金流量预测，通过对存货、信用授权、应收、应付帐款、存汇款的控制，使酒店的现金流产生最大效益。
保证有效的管理剩余现金，使其发挥最大的效益
制定将来月份及本年度剩余月份的业务分析预测
对比预算，编制月度实际业务情况报告，分析结果并向行政委员会建议实现预算的具体措施。
向总经理提供季度财务情况汇总分析报告
作为最新的管理工具，向运营部门分发财务经营状况和经营预测信息报告
执行和审查财务管理方法和规章。
与业主进行交流，保持良好的关系，并在必要时出席工作会议。
分析财务和管理报表。
按酒店和部门的要求设计内部报告系统。
按照洲际酒店集团的规章制度评审现行的会计制度和计算机系统。
采用充分有效的内部控制措施以确保正确的付款审批权限
对内部及外部审计工作进行管理
通过推进执行管理政策、业务发展建议和运营支持等方式向管理层提供行政管理支持
协调其它部门，分析财务及运营人员的培训需求，开发正式的培训计划并组织员工参加培训
发现那些有升职可能的员工，并且安排他们在酒店业务运行支持部门轮岗
获取与酒店经营相关的法律咨询信息，拥有良好的地方法律法规意识
对包括所有合同、租赁及财务文件在内的所有信息提供安全保证，确保其得到妥善保管和安全存取。
跟进所有资本支出，保证其按照原有的审批程序执行
加入当地正式的职业及行业组织
为酒店管理层建议合适的授权代表名录并对名录进行维护。
进行月度检查和测试，确保所有部门按照要求遵守相关的工作规程
执行由洲际酒店集团财务与业务支持区域总监和财务地区副总裁发布的管理检查单上所要求的职责。
评审产价格，向总经理建议适当的价格策略
按照洲际酒店集团的规章制度，公共会计准则和当地适用条款的规定执行和维护认可的会计工作准则和会计程序。
配合酒店业主选择和监督与酒店业务运营相关的当地银行的业务工作。(管理的酒店)
审查运营设备库房，避免不必要或过度采购，清理（或至少意识到）流通缓慢的过期物品。
每月进行会计对帐工作，审批会计对帐表。
确保洲际酒店集团内部的财务款项及时得以支付。
管理财务部门的工作流程。
协助注冊的固定资产的年度维修保养工作。
与信息技术经理一起为酒店设立与财务测量数据相关的年度策略目标。
与各部门领导一起对不同的项目进行成本收益分析
与人力资源部合作制定人力资源规划和管理需求

华邑@酒店及度假村品牌,由享誉全球的洲际酒店集团创立于2012年，是洞察中国高端消费者细腻需求而倾力打造的国际高端酒店品牌。华邑旗下酒店致力于提供给宾客沉浸式的中国文化体验，以“华邑雅集”等主题活动凝聚文化力量，将中华美学与文化传承生活化。北海银滩华邑度假酒店坐落于北海银滩旅游度假区，尽享江海交汇壮丽景色与逐浪赶海的乐趣。只需步行约 5 分钟，即可到达海滩。距涠洲岛客运港仅3.8公里之遥，周边环绕侨港风情街等热门旅游景点，地理位置得天独厚。酒店秉承中华美学生活化的理念,巧妙融合海丝文化和疍家民俗风情等本地文化元素,宛如扬帆远航的现代帆船,带领宾客重走海丝之路。精心打造的270间现代中式风格客房及充满童趣的亲子主题房,高端粤菜及北海珍馐为特色的彩丰楼,饕餮盛宴的自助餐厅鲜艳,适于静谧交谈和会客品茗的举茗邑,赏浪漫日落的星空吧,均别具一格。海天一色的天际泳池等休闲设施及丰富的亲子娱乐配套,让您与家人畅享亲海度假的惬意与欢乐。逾3200平方米的室内会议空间及户外中庭花园,轻松满足您各类商务会议和社交活动的需求。