一、项目运营管理
1、负责固定资产、经营性固定资产、低值易耗品、无形资产等资产的监控、清查和盘点;
2、定期编制运营项目分析报告,并负责与项目管理者进行沟通协调;
3、协调银行、税务等政府职能部门;
二、财务监控 监督财务帐务处理的合法合规性;
1、监督各项财务制度执行的合规性;
2、监督预算的执行情况并提出改进意见;
3、调查运营物资的市场价格并建立台帐,以此为依据监督运营成本控制并提出改进意见,重点监督日常运营物资是否存在浪费现象,并控制采购价格,但不能以牺牲品质为代价,降低运营标准;
4、监督运营资产的日常管理;
三、配合公司资本运作
1、协助制定并实施资产转让、收购、上市等资产重组方案与合作伙伴的寻找、引进;
2、协助选择并配合相关财务顾问、会计师、律师、资产评估师、券商展开工作;
四、资产管理
1、监督资产利用情况,协助上级设计资产价值提升解决办法;
2、维护公司无形资产与品牌形象,提升资产价值;
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