1、做好采购的预测工作,根据资金运作情况,物资存储程度,合理进行预先采购。2、控制好物资批量进购,避开由于市场不稳定所带来的风险。3、监控项目物流的状况,控制不合理的物资采购和消费。4、进行采购收据的规范指导和审批工作,协助财会进行工程的审核及成本的控制。5、调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗情况,熟悉供应渠道和市场变化情况,确定需要和采购时机。 6、主持采购部的全面工作。 7、 领导采购部门按部门的工作职能做好工作。 8、根据项目营销计划和施工计划制订采购计划,并督导实施。 9、 制定本部门的物资管理相关制度,使之规范化。 10、制定物资采购原则,并督导实施。 11、 定期组织员工进行采购业务知识的学习,精通采购业务和技巧,培养采购人员廉洁奉公的情操。 12、开发具备实力的供应商,提升产品质量,从而提升企业的服务水平,使客户得到更好的服务。 13、严把质量关,确保物资保质保量的采购入库,保证食品安全、卫生、新鲜,物资质优、价廉。 14、带头遵守采购制度,杜绝不良行为的产生。律人律己,不做有损企业形象的事情。
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